Este Mes de la Historia Afroamericana, damos un paso atrás para reflexionar sobre lo lejos que ha llegado Ecolab a través del desarrollo y el progreso de sus grupos de recursos para empleados (ERG) y los desafíos que todavía estamos trabajando para superar. EcoEssence, que ha crecido hasta contar con más de 1,200 miembros en todo el mundo, es un brillante ejemplo del impacto positivo de nuestros ERG, así como del compromiso continuo de Ecolab con la diversidad, la equidad y la inclusión (DE&I).

Para analizar la importancia de los ERG, Dexter Davis, vicepresidente de Recursos Humanos, Diversidad Global, Equidad e Inclusión se sentó con el nuevo patrocinador ejecutivo de EcoEssence, Nick Alfano, vicepresidente ejecutivo y presidente de Global Industrial para la primera entrevista de IMPACTful Dialogues. Esta serie de podcasts de Ecolab, presentada por Dexter, muestra a líderes que exploran sus experiencias y liderazgo dentro de diferentes mercados y funciones, guiados por el marco de IMPACTful Dialogues​​​​​​​: inclusión, atención plena, propósito, conciencia, colaboración y confianza.

Aquí hay algunos aspectos destacados de su conversación.

Dexter: ¿Cómo es asumir este nuevo rol como patrocinador ejecutivo de EcoEssence y tener realmente la oportunidad de trabajar con los líderes empresariales? ¿Cómo se siente al asumir este rol?

Nick: Creo firmemente en el poder de la conectividad que los ERG aportan a la empresa y, después de conocer EcoEssence y sus objetivos para promover las oportunidades profesionales de personas de raza negra y afroamericana, me pareció adecuado. El otoño pasado, tuve la oportunidad de asistir al Executive Leadership Council, que es una organización dedicada a promover el avance de los ejecutivos afroamericanos en los negocios, y realmente pensé en EcoEssence y Ecolab como excelentes impulsores de esto. Y por eso dije que sí cuando me pidieron que me convirtiera en patrocinador ejecutivo de EcoEssence.

Dexter: Nick, ha tenido una carrera muy exitosa aquí en Ecolab y ha tenido varios proyectos en los que hubo que derribar barreras internas para capacitar a los equipos. ¿Cómo ha tenido esa dedicación un impacto en su equipo e impulsado su carrera?

Nick: Realmente creo en la misión de esta empresa: hacer lo correcto para nuestros clientes y el mundo. Esto es posible gracias a nuestros equipos a nivel mundial. A lo largo de los años, he aprendido que, aunque tenemos un modelo de negocio consistente, se entrega de diferentes maneras según los clientes a los que servimos y las áreas geográficas en las que operamos. Por lo tanto, esto requiere romper barreras y diversidad de pensamiento. Creo mucho en la diversidad de pensamiento. La diversidad de pensamiento proviene de la diversidad de nuestros asociados. He viajado a más de 70 países durante mi carrera en la empresa y observé el impacto de la cultura, aunque sean diferentes, para realizar el trabajo. Lo que esto significa es que debemos celebrar las diferentes culturas, abrazar la diversidad y asegurarnos de que nuestra base de asociados refleje esto. Mi trabajo es siempre observar la situación empresarial, observar cómo abordamos las cosas, asegurarnos de derribar barreras y aportar esa diversidad de pensamiento, a la que acabo de hacer referencia, a la ecuación.

Dexter: Los ERG desempeñan un papel fundamental en nuestro compromiso de crear un lugar de trabajo diverso e innovador. En este contexto, ¿cuál es su visión y sus planes al trabajar con otros para garantizar realmente que el futuro de EcoEssence continúe por un camino que realmente impacte a nuestras personas subrepresentadas y también a nuestros asociados negros y afroamericanos?

Nick: Desde mi punto de vista, tengo la oportunidad de brindar apoyo a EcoEssence tanto desde la perspectiva de la contribución como desde el marketing. Hablamos sobre la necesidad de soporte de comunicación de marketing y otras cosas como soporte de TI que podemos hacer para que la marca EcoEssence pueda llegar a la empresa y podamos afectar a muchas más personas. Creo que los líderes del grupo han hecho un trabajo maravilloso al guiar a EcoEssence. Mi trabajo es ser un complemento para ellos.

Dexter: Nick, si pensamos en eso, ha desempeñado el papel de mentor con bastante frecuencia en su carrera. ¿Por qué es importante que los ejecutivos realmente desempeñen ese papel de patrocinio de mentores?

Nick: Es una buena pregunta. Saco mucho provecho de ello y me da mucha energía. Conozco a mucha gente en la empresa y hablo con muchos asociados sobre dónde se encuentran en su carrera, hacia dónde quieren ir, y obtengo una inmensa satisfacción al ayudar a la próxima generación de líderes de esta empresa.

Francamente, es una de las mejores cosas de mi trabajo y siento, como dije antes, que en este punto de mi carrera es algo que quiero hacer.

Puede escuchar la conversación de IMPACTful Dialogues completa en Storyboard.